Financial Excellence 20XX: Neue Webinarreihe zum Einsatz der Finance-Transformation-Plattform CCH Tagetik

Geballtes Fachwissen für Finance- und Controlling-Profis: Unter dem Titel “Financial Excellence 20XX” startet ab dem 01.03.2019 die neue Webinarreihe rund um den Einsatz der Finance-Transformation-Plattform CCH Tagetik.

Im Rahmen der kostenfreien Webinare können sich Fach- und Führungskräfte unter anderem darüber informieren, wie sich moderne Konzernanforderungen an die Planung erfüllen lassen. Im Mittelpunkt stehen außerdem Themen wie der zunehmende Wandel vom CFO zum CPO oder der sinnvolle Umgang mit bestehenden Altsystemen im Bereich der Konsolidierung.

Zwei der Webinare sind darüber hinaus explizit dem Einsatz von CCH Tagetik in einer SAP HANA Umgebung gewidmet – angesichts weiter steigender HANA-Migrationszahlen in vielen Unternehmen eine sehr aktuelle Herausforderung.

Die Live-Präsentationen richten sich beispielsweise an Mitarbeiter aus den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Bilanzierung, Konsolidierung, Reporting, BI, Accounting und Group Controlling. Neben Experten von CCH Tagetik berichten auch spezialisierte Partner aus der Praxis.

Die Webinar-Termine im Überblick:

01.03.2019 / 10:00 Uhr – 10:45 Uhr
Financial Excellence 20XX – Die neue Welt SAP S / 4 HANA und CCH Tagetik

15.03.2019 / 10:00 Uhr – 10:45 Uhr
Financial Excellence 20XX – Der Wandel des CFO zum CPO / Bankenwelt im Umbruch

22.03.2019 / 10:00 Uhr – 10:45 Uhr
Financial Excellence 20XX – Planung mit CCH Tagetik auf SAP Hana

29.03.2019 / 10:00 Uhr – 10:45 Uhr
Financial Excellence 20XX – Deal with your legacy consolidation system before it deals with you! (Englischsprachiges Webinar)

05.04.2019 / 10:00 Uhr – 10:45 Uhr
Financial Excellence 20XX – Konzernabschluss mit CCH Tagetik

Alle Einzelheiten zu den Inhalten der einzelnen Webinare sowie eine Anmeldemöglichkeit finden Interessenten unter folgendem Link: http://www.tagetik.com/de/events-news/financial-excellence-20XX?preview_me=1.

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Maple Gold retains RPA for new resource estimate and set to receive $1.9 million in tax credit refunds during Q1 2019

Maple Gold Mines Ltd. (“Maple Gold” or the “Company”) (TSX-V: MGM, OTCQB: MGMLF; Frankfurt: M3G – http://www.commodity-tv.net/c/search_adv/?v=298248 ) is pleased to announce that Roscoe Postle Associates (“RPA”) has been retained to prepare a new resource estimate update on the Company’s Douay Project. RPA provides services to the mining industry at all stages of project development and is one of the top three organizations ranked by number of resource estimation reports completed.[1]

Maple Gold’s President and CEO, Matthew Hornor, stated: “We look forward to working with RPA to complete this new resource estimate, as a follow up to the work previously completed by Micon. The new estimate and the commencement of a focused drill campaign are both expected later this quarter. We will continue to share additional results from our 3D modeling work in the coming weeks, including some of our highest priority drill targets.”

The updated mineral resource estimate will use the Company’s updated databases and models (see press release January 16, 2018), including the results of winter 2018 drilling that did not form part of the prior estimate (Micon 2018). This new mineral resource estimate is anticipated to include both open pit and underground resources. This is consistent with the Company’s strategy of optimizing the quality of the existing resources while continuing to add to the quantity of the resource base via discovery drilling, not only within the top 400m, but also below that level as part of the evaluation of the overall (open pit and underground) potential of the project. RPA’s work will prove essential as the Company prepares and advances Douay toward its first overall Preliminary Economic Assessment (“PEA”), which the Company plans to start toward year-end.

2017 resource tax credit claims

The Company has received notices of assessment from Revenu Quebec with respect to the Company’s 2017 resource tax credit claims. The Company will receive approximately $1.9 million related to these 2017 claims and the refunds are expected to be received during Q1 2019.

Maple Gold grants incentive stock options

The Company has granted 7,330,000 incentive stock options to certain directors, officers, employees and consultants exercisable at an exercise price of $0.16 (55% above previous day’s closing price). The options have a 5-year term and vest one-third immediately, one-third 12 months from the date of grant and one-third 24 months from the date of grant until the options are fully vested. The Company’s Stock Option Plan governs these incentive options, as well as the terms and conditions of their exercise, which is in accordance with policies of the TSX Venture Exchange.

Qualified Person

The scientific and technical data contained in this press release was reviewed and prepared under the supervision of Fred Speidel, M. Sc, P. Geo., Vice-President Exploration, of Maple Gold. Mr. Speidel is a Qualified Person under National Instrument 43-101 Standards of Disclosure for Mineral Projects. Mr. Speidel has verified the data related to the exploration information disclosed in this news release through his direct participation in the work.

About Maple Gold

Maple Gold is an advanced gold exploration and development company focused on defining a district-scale gold project in one of the world’s premier mining jurisdictions. The Company’s ~389 km² Douay Gold Project is located along the Casa Berardi Deformation Zone (55 km of strike) within the prolific Abitibi Greenstone Belt in northern Quebec, Canada. The Project benefits from excellent infrastructure and has an established gold resource3 that remains open in multiple directions. For more information please visit www.maplegoldmines.com.

ON BEHALF OF MAPLE GOLD MINES LTD.

“Matthew Hornor”

B. Matthew Hornor, President & CEO

For Further Information Please Contact:

Mr. Joness Lang
VP, Corporate Development
Cell: 778.686.6836
Email: jlang@maplegoldmines.com

In Europe:
Swiss Resource Capital AG
Jochen Staiger
info@resource-capital.ch
www.resource-capital.ch

NEITHER THE TSX VENTURE EXCHANGE NOR ITS REGULATION SERVICES PROVIDER (AS THAT TERM IS DEFINED IN THE POLICIES OF THE TSX VENTURE EXCHANGE) ACCEPTS RESPONSIBILITY FOR THE ADEQUACY OR ACCURACY OF THIS PRESS RELEASE.

Forward Looking Statements:

This news release contains “forward-looking information" and “forward-looking statements” (collectively referred to as “forward-looking statements”) within the meaning of applicable Canadian securities legislation in Canada, including statements about the prospective  mineral potential of the Porphyry Zone, the potential for significant mineralization from other drilling in the referenced drill program and the completion of the drill program. Forward-looking statements are based on assumptions, uncertainties and management’s best estimate of future events. Actual events or results could differ materially from the Company’s expectations and projections. Investors are cautioned that forward-looking statements involve risks and uncertainties. Accordingly, readers should not place undue reliance on forward-looking statements. Forward-looking statements include, but are not limited to, statements regarding timing and completion of the private placement. When used herein, words such as “anticipate”, “will”, “intend” and similar expressions are intended to identify forward-looking statements.

Forward-looking statements are based on certain estimates, expectations, analysis and opinions that management believed reasonable at the time they were made or in certain cases, on third party expert opinions. Such forward-looking statements involve known and unknown risks, and uncertainties and other factors that may cause our actual events, results, performance or achievements to be materially different from any future events, results, performance, or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. For a more detailed discussion of such risks and other factors that could cause actual results to differ materially from those expressed or implied by such forward-looking statements, refer to Maple Gold Mines Ltd.’s filings with Canadian securities regulators available on www.sedar.com or the Company’s website at www.maplegoldmines.com. The Company does not intend, and expressly disclaims any intention or obligation to, update or revise any forward-looking statements whether as a result of new information, future events or otherwise, except as required by law.

[1] RSC Mineral Intelligence

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Tax Compliance Management System: Mit Sicherheit auf hohem Niveau

Eine Lieferung versehentlich nicht erfasst? Steuerbefreite Leistungen nicht ausreichend dokumentiert? Schon bei der Umsatzsteuer-Voranmeldung können sich schnell einmal Fehler einschleichen. Als Folge drohen nicht nur hochverzinste Nachzahlungen und empfindliche Bußgelder. Firmenchefs müssen neben ihrer persönlichen Haftung für solche Zahlungen auch damit rechnen, wegen Steuerhinterziehung mit einer Geldstrafe oder einer Freiheitsstrafe von bis zu zehn Jahren belangt zu werden.

Steuerpflichtige Unternehmen oder deren Organe tragen bei vorsätzlichen oder leichtfertigen Rechtsverstößen bei der Steuer generell auch ein hohes persönliches Risiko. „Die Finanzbehörden unterstellen unserer Erfahrung nach immer schneller und häufiger Vorsatz. Dazu reicht es schon, wenn der Chef die Mitarbeiter nicht ausreichend kontrolliert“, warnt Janika Sievert, Rechtsanwältin bei Ecovis in Landshut. Sie verweist darauf, dass bestens geschulte Betriebsprüfer in immer kürzeren Abständen nach Verfehlungen suchen.

Systematisch vorbeugen

Viele Fehler lassen sich vermeiden, wenn der Betrieb selbst potenzielle Risiken analysiert. Wie sind betriebliche Prozesse gestaltet, welche steuerlichen Aspekte sind dabei zu beachten? „Ausgehend von solchen Fragen können Unternehmen bestehende innerbetriebliche Kontrollsysteme um die steuerlichen Aspekte erweitern. Damit lassen sich steuerliche Risiken und ein möglicher nachträglicher Berichtigungsbedarf reduzieren“, sagt Sievert. Zusätzlicher Vorteil: Ein wirksames Tax Compliance Management System (Tax CMS) – gerade auch wenn technische Lösungen einbezogen sind – kann im Fall eines steuerstrafrechtlichen Ermittlungsverfahrens den Vorwurf leichtfertigen oder vorsätzlichen Handelns entkräften.

Rechtsverstöße vermeiden

„Das Institut der Wirtschaftsprüfer hat im Praxishinweis IDW PS 980 inhaltlich konkretisiert, wie ein Tax CMS auszugestalten ist“, sagt Sievert. Ein Tax CMS regelt Verantwortlichkeiten und legt fest, wie Risiken und Regelverstöße an die zuständigen Stellen im Unternehmen zu berichten sind. Nicht zuletzt ermöglicht eine ausreichende Dokumentation, die Wirksamkeit des Tax CMS zu überprüfen und Verbesserungen einzuleiten. Die Einführung eines Tax CMS sollte immer mit einem Auftaktgespräch beginnen. „Bereits da gilt es, Probleme klar zu benennen, Aufmerksamkeit bei der Belegschaft zu wecken und Vertrauen zu schaffen“, betont Katja Nötzel, Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin bei Ecovis in Leipzig. Oft sind sich Mitarbeiter der Tragweite ihres Verhaltens gar nicht bewusst. Allein der Wunsch eines Kunden, die Rechnung auf eine ganz bestimmte Gesellschaft seiner Firmengruppe – die gar nicht Empfänger der Leistung war – auszustellen, kann Beihilfe zur Steuerhinterziehung sein.

Gefahr erkannt, Gefahr gebannt

Die Projektgruppe Tax CMS sollte aus einem gemischten Team bestehen. Auf Firmenseite sind ein Mitarbeiter, der Leiter der Steuerabteilung und der IT sowie ein Mitglied der Geschäftsführung einzubinden. „Der Chef sieht so aus erster Hand, wo Probleme liegen. Gleichzeitig fühlen sich die Mitarbeiter ernst genommen“, meint Nötzel. Ebenso sind der Steuerberater und ein Rechtsanwalt zur Abdeckung steuerlicher und juristischer Fragen hinzuzuziehen.

Nach dem ersten Analysegespräch sind Interviewgespräche in den einzelnen Unternehmensabteilungen, zum Beispiel mit dem Einkauf, dem Verkauf und dem Rechnungswesen, zu führen. Dabei ist der Status des existierenden internen Kontrollsystems aufzunehmen und an zusätzliche steuerliche Erfordernisse anzupassen.

Zeit zum Einführen einplanen

Es kann einige Monate dauern, bis ein Tax CMS installiert ist. Denn es nimmt Zeit in Anspruch, die Mitarbeiter zu schulen sowie Prozesse, Kommunikationswege und möglicherweise eine neue Software zu etablieren. „Anschließend ist das Tax CMS nach der erstmaligen Implementierung kontinuierlich zu überwachen und zu verbessern, damit es seine Wirkung entfalten kann“, erklärt Ecovis-Expertin Nötzel.

Vorteile eines Tax Compliance Management Systems

Diese Risiken bekommen Sie mit einem internen Kontrollsystem besser in Griff:

  • Bußgelder und oft sogar existenzgefährdende Steuernachzahlungen bei Rechtsverstößen
  • Persönliche Geld- und Gefängnisstrafen für Unternehmer und verantwortliche Mitarbeiter
  • Imageschaden für die Firma und persönliche Beschädigung des Unternehmens bei Strafrechtsprozessen
  • Verlust von Aufträgen, denn Großkunden prüfen immer häufiger, ob der Lieferant über ein Compliance Management System verfügt

Katja Nötzel, Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin bei Ecovis in Leipzig

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Maus Frères SA (Lacoste, Gant, Manor usw.) entscheidet sich für Wolters Kluwer CCH Tagetik Konsolidierungslösung als Ersatz für bestehendes System

Wolters Kluwer Tax & Accounting gibt bekannt, dass sich die in Genf ansässige Maus Frères SA für die Konsolidierungslösung CCH Tagetik entschieden hat, um die Finanztransformations-Initiative und die Modernisierung ihres Konsolidierungsprozesses zu unterstützen. Maus Frères SA ist ein weltweit tätiges Unternehmen in den Bereichen Produktion und Einzelhandel, welches unter anderem für renommierte Marken wie Lacoste, Gant, Manor usw. bekannt ist.

Die Verwaltung der "Beteiligungsverhältnisse zwischen Unternehmen und Holdinggesellschaften" ist eine Kernanforderung für den Konsolidierungsprozess bei Maus Frères. CCH Tagetik hat sich bei diesen Themen im Vergleich zum früher eingesetzten Konsolidierungssystem als wesentlich flexibler und zuverlässiger erwiesen, so dass bestehende Lücken geschlossen werden konnten.

Eine Proof-of-Concept-Phase unter der Leitung des spezialisierten CCH Tagetik Partners Satriun Group sorgte für die endgültige Entscheidung. Workshops mit der Konsolidierungsabteilung ermöglichten es CCH Tagetik, die Fähigkeit der Plattform zu demonstrieren, komplexe legale und Managementkonsolidierungen ohne Skriptkenntnisse, monatliche Anpassungen oder Workarounds durchzuführen. Mit CCH Tagetik hat Maus Frères SA eine vollständige, skalierbare und benutzerfreundliche Plattform unter Kontrolle der Finanzabteilung erhalten. Damit ist das Unternehmen in der Lage, die Konsolidierung von A bis Z zu steuern und die aktuellsten Technologien für künftige Innovationen zu nutzen.

"Für die Validierung der Nutzung von CCH Tagetik für unsere Konzernkonsolidierung und die Berichterstattung waren reproduzierbare, nachvollziehbare Ergebnisse und eine gleichzeitige Vereinfachung unserer integrierten Prozesse für die legale Konsolidierung und die Management-Konsolidierung ganz ohne Skripte, hartkodierte Parameter und komplexe Anpassungen entscheidend", sagt Guillaume Celestin, Head of Finance & Controlling bei Maus Frères SA.

Wie zur Bestätigung der Leistungsfähigkeit der CCH Tagetik Finance Transformation Plattform als ganzheitliche, einheitliche Lösung hat sich Maus Frères SA neben der Konsolidierung auch bei der Budgetierung und Planung für CCH Tagetik entschieden. Dabei steht zusätzlich zum neuen Enterprise Resource Planning (ERP) des Unternehmens speziell ein Immobilienplanungs- und Analyseprojekt im Fokus. CCH Tagetik ermöglicht es Maus Frères SA, sich wieder auf die eigentliche Strategie zu konzentrieren – mit fundierteren Erkenntnissen und einer zuverlässigen Verknüpfung von Ist- und Planzahlen.

"Wir sind davon überzeugt, dass die CCH Tagetik Finance Transformation Plattform unsere Finanzprozesse deutlich modernisieren wird", sagt Jean-Yves Bieri, CFO von Maus Frères SA.

"Der Einsatz von CCH Tagetik für die Planung innerhalb unserer Immobiliensparte wird es uns in meiner Abteilung ermöglichen, wertvolle Zeit bei einfacheren Aufgaben zu sparen und uns so noch stärker auf das eigentliche Kerngeschäft zu konzentrieren", erklärt Laurent Poffet, Director Real Estate bei Maus Frères SA.

"CCH Tagetik erlaubt es uns, die Budgetplanung unserer komplexen und langfristig angelegten Bauprojekte nahtlos mit den jährlichen Abrechnungszahlen in Einklang zu bringen", bestätigt Camille Lachenal, Director Project Management & Construction bei Maus Frères SA.

"Wir freuen uns sehr darüber, das Unternehmen Maus Frères in unserem wachsenden Schweizer Kundenstamm zu begrüßen", kommentiert Manuel Vellutini, SVP CCH Tagetik. "Die Auswahl sehen wir als Bestätigung unserer Fähigkeiten bei CCH Tagetik, komplexe Prozesse zu managen und große Konzerne damit in die Lage zu versetzen, aktuelle und zukünftige Anforderungen und Herausforderungen des Office of Finance zu erfüllen."

Mehr über CCH Tagetik erfahren Sie unter www.tagetik.com.
Zusätzliche Informationen zur Konsolidierung mit CCH Tagetik finden Sie hier.

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Internes Kontrollsystem: Ein Sicherheitsnetz spannen

Eine Lieferung versehentlich nicht erfasst? Steuerbefreite Leistungen nicht ausreichend dokumentiert? Schon bei der Umsatzsteuer-Voranmeldung können sich Fehler einschleichen. Als Folge drohen nicht nur hochverzinste Nachzahlungen und empfindliche Bußgelder. Firmenchefs müssen neben ihrer persönlichen Haftung für solche Zahlungen auch damit rechnen, wegen Steuerhinterziehung mit einer Geldstrafe oder einer Freiheitsstrafe von bis zu zehn Jahren belangt zu werden.

Unternehmer und verantwortliche Mitarbeiter tragen bei vorsätzlichen oder leichtfertigen Rechtsverstößen beim Thema Steuern generell auch ein hohes persönliches Risiko. „Die Finanzbehörden unterstellen immer schneller und häufiger Vorsatz. Dazu reicht es schon, wenn der Chef die Mitarbeiter nicht ausreichend überwacht“, warnt Janika Sievert, Rechtsanwältin bei Ecovis in Regensburg. Sie verweist darauf, dass bestens geschulte Betriebsprüfer in immer kürzeren Abständen nach Verfehlungen suchen.

Systematisch vorbeugen

Viele Fehler lassen sich vermeiden, wenn der Betrieb selbst potenzielle Risiken analysiert. Wie sind betriebliche Prozesse gestaltet, welche steuerlichen Aspekte sind dabei zu beachten? „Ausgehend von solchen Fragen können Unternehmen freiwillig ein innerbetriebliches Kontrollsystem installieren, das vor unliebsamen Überraschungen schützt“, sagt Katja Nötzel, Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin bei Ecovis in Leipzig. Zusätzlicher Vorteil: Ein solches internes Kontrollsystem zur Erfüllung steuerlicher Pflichten, in der englischen Fachsprache auch Tax Compliance Management System (Tax CMS) genannt, kann im Fall eines steuerstrafrechtlichen Ermittlungsverfahrens den Vorwurf leichtfertigen oder vorsätzlichen Handelns entkräften.

Rechtsverstöße vermeiden

Ein Tax CMS regelt Verantwortlichkeiten und legt fest, wie Risiken und Regelverstöße an die zuständigen Stellen im Unternehmen zu berichten sind. Nicht zuletzt ermöglicht eine ausreichende Dokumentation, die Wirksamkeit des Tax CMS zu überprüfen und Verbesserungen einzuleiten. Der Schlüssel zum Erfolg liegt schon in der ersten Vorbesprechung. „Bereits da gilt es, Probleme klar zu benennen, Aufmerksamkeit bei der Belegschaft zu wecken und Vertrauen zu schaffen“, betont Nötzel. Oft sind sich Mitarbeiter der Tragweite ihres Verhaltens gar nicht bewusst. Allein der Wunsch eines Kunden, die Rechnung auf eine ganz bestimmte Gesellschaft seiner Firmengruppe – die gar nicht Empfänger der Leistung war – auszustellen, kann Beihilfe zur Steuerhinterziehung sein.

Gefahr erkannt, Gefahr gebannt

Ein Tax CMS sollte durch ein gemischtes Team mit unterschiedlichen Sichtweisen eingeführt werden. Dazu gehören der Steuerberater und eventuell ein Rechtsanwalt zur Abdeckung juristischer Fragen. Auf Firmenseite ist ein Mitarbeiter oder der Leiter der Steuerabteilung sowie unbedingt ein Mitglied der Geschäftsführung einzubinden. „Der Chef sieht so aus erster Hand, wo Probleme liegen. Gleichzeitig fühlen sich die Mitarbeiter ernst genommen“, sagt Ecovis-Rechtsanwältin Janika Sievert. Es kann einige Monate dauern, bis ein Tax CMS fest installiert ist. Denn es nimmt viel Zeit in Anspruch, die Mitarbeiter zu schulen und die Prozesse, Kommunikationswege und möglicherweise eine neue Software einzuführen. Allerdings lassen sich neue Prozesse auf Kontrollsysteme aufsetzen, die im Betrieb bereits bestehen. So bietet es sich an, das Tax CMS zusammen mit der Erstellung der Verfahrensdokumentation steuerlich relevanter Geschäftsprozesse zu installieren. Denn mit Blick auf die elektronische Aufbewahrung sind an die Verfahrensdokumentation, die alle Unternehmen erfüllen müssen, jetzt noch konkreter gefasste Anforderungen geknüpft – und das lässt sich gut mit dem Tax CMS verbinden.

Vorteile eines internen Kontrollsystems 

Welche Risiken Unternehmer mit einem Tax Compliance Management System in den Griff bekommen:

  • Bußgelder und oft sogar existenzgefährdende Steuernachzahlungen bei Rechtsverstößen
  • Persönliche Geld- und Gefängnisstrafen für Unternehmer und verantwortliche Mitarbeiter
  • Imageschaden für die Firma und persönliche Beschädigung des Unternehmers bei Strafrechtsprozessen

Katja Nötzel, Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin bei Ecovis in Leipzig

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Multi-million-euro Bundeswehr order: Rheinmetall to retrofit Germany’s fleet of Bergepanzer 3 armoured recovery vehicles with battlefield recovery equipment

Rheinmetall is modernizing the Bundeswehr’s fleet of Bergepanzer 3 armoured recovery vehicles, the BPz3. The move is in response to altered operational requirements. A contract to this effect has now been signed at the Federal Office for Bundeswehr Equipment, Information Technology and In-service Support (BAAINBw). From 2019 to 2024, 69 of Germany’s BPz3 vehicles will be fitted with battlefield recovery equipment and universal transport platforms. The order is worth around €30 million, including value added tax.

The battlefield recovery equipment (GFB) and universal transport platforms (UTP) will be fabricated for all 69 vehicles by Rheinmetall in Kassel, where they will also be integrated. The contract also includes accessories and documentation. The battlefield recovery equipment will be relocated from the front of the vehicle to the back. This will make it possible to safely tow disabled combat vehicles like the Leopard 2 tank in forward drive, removing them from the battlefield at high speed. Furthermore, the rear section of the modified version of the Bergepanzer 3 will be fitted with a universal transport platform. This highly versatile platform can be used, for example, for carrying additional equipment for recovering other vehicles. Four Bergepanzer 3 armoured recovery vehicles have already been fitted with GFB and UTP kits for the ISAF mission in Afghanistan. Two other vehicles, previously deployed by the Canadian Army in Afghanistan, have already undergone the same modification. The equipment has proven highly effective.

This new modernization contract underscores once again Rheinmetall’s comprehensive experience and expertise when it comes to the Leopard 2 family of vehicles, which includes the Bergepanzer 3, an inhouse Rheinmetall development. Its expertise extends from maintenance and modernization programmes to advanced main armament concepts, and from the production know-how required from an original equipment manufacturer to complete technical and logistic support of entire vehicle fleets, including service support during deployed operations. Specializing in the twin imperatives of mobility and security, the high-tech Rheinmetall Group’s portfolio also embraces training and simulation technology for sharpening the skills of Leopard 2 crews.

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Fossil and Biofuel Research Safeguards Sales Markets

Biodiesel and bioethanol are by far the most important alternative sustainable fuels in Germany and the European Union, not only today, but also in the years ahead. In Germany alone, they contributed about 7.7 million t CO2 equivalent towards greenhouse gas reduction in 2017. These biofuels are also by far the most important alternative fuels for attaining national energy and climate protection targets in transport on a global scale. Their ever-increasing importance is reflected in the statutory framework conditions for increasing admixture levels in the USA, Brazil, Argentina, as well as Malaysia and Indonesia. As a basic precondition for market access, this biofuel or different fuel mixtures must fulfil requirements relating to engine systems and emission laws at the same time.

In light of this, comprehensive biofuel system research is essential as a market-associated measure so that anticipated potentially negative interactions of the fuels – not only with each other, but also with engine components – can be evaluated and eliminated.  Approvals for different fuel mixtures determine the international or worldwide market development. While the relevant industry groups are implementing or have to implement the required statutory requirements under emissions law in the European Union, elsewhere political pressure is mounting to anchor technological concepts and biofuels in the market. Their market success is also established in the fact that this can be integrated comparatively easily in existing distribution systems and does not therefore lead to any additional investment costs or subsidies from tax revenues, in contrast to hydrogen technology or e-mobility.

In light of this, sustainable biofuels – optimised with greenhouse gases in mind – not only need to be developed further by systematic accompanying research, but also beyond this as a globally significant admixture component, while also examining synergy effects wherever possible. In view of the highly ambitious target time framework, climate protection measures cannot afford to dispense with existing and viable future options, especially in the transport sector that is continuing to grow globally. Against this background, scientists are presenting select research topics and results in the parallel forum “Biodiesel” of the 16th International Conference”, moderated by Dr Jürgen Krahl, Chairman of the UFOP Expert Commission “Biofuels and Renewable Resources”.

Dr Thomas Garbe, Volkswagen AG, explains in his presentation the significance of biodiesel as part of the solution for future mixed fuels. The focus here is on oxymethylene ether (OME), a renewable fuel that could play an increasing role in the renewable fuel mix long-term.Martin Kortschak from the Technology Transfer Center for Automotive Technology of Coburg University of Applied Sciences (TAC) discusses the influence of biofuels on emissions in conjunction with the so-called RDE test (Real Driving Emission) as an effective tool for fuel development.Dr Lukas Möltner, MCI Management Center Innsbruck, explains the consequences resulting from the ageing of biodiesel on oxidation mechanisms and engine usability and in the required countermeasures.The significance that the ageing process can have on various petrol and diesel fuels for black in-hybrid routes is outlined by Anja Singer from the TAC Coburg in her presentation.

In view of the international importance of biodiesel and bioethanol, it must be stressed that these research results are not only important for the German and European market, but are also of global interest because the engine requirements due to vehicle changes are also set to become stricter in key production and application countries in North and South America as well as in Asia. The Conference is therefore oriented towards all international research and industry groups interested in marketing as well as research and development in the field of biofuel production and application. The Conference offers an ideal platform for bringing science and industry together in this context.

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Rheinmetall to supply Bundeswehr with tank ammunition

The Bundeswehr has awarded Rheinmetall a major contract for tank ammunition. Encompassing 13,000 rounds of 120mm x 570 DM88 ammunition, the order is worth €21.4 million, including value added tax. Delivery begins in November 2018, and should be complete by the end of the year.

The DM88 is an advanced practice round made specifically for the Leopard 2 main battle tank. Ballistically, it is identical to the service ammunition developed and supplied by Rheinmetall, and meets the Bundeswehr’s full range of specifications with regard to precision and handling safety.

For over 125 years, the name Rheinmetall has been synonymous with first-class weapon and ammunition systems. Today the company is the global leader in smoothbore tank main armament technology.

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Transaction volume in 9M/18 increased by 44.2 percent

Wirecard AG had an extremely successful third quarter and first nine months of the current 2018 fiscal year.

Transaction volumes processed through the Wirecard platform grew in the first nine months of 2018 by 44.2 percent to EUR 90.2 billion (9M/2017: EUR 62.5 billion).

In this period, consolidated revenues increased by 41.4 percent to EUR 1.4 billion (9M/2017: EUR 1.0 billion). In the first nine months, earnings before interest, tax, depreciation and amortisation (EBITDA) increased by 38.0 percent to EUR 395.4 million (9M/2017: EUR 286.6 million).

In the third quarter of 2018, consolidated revenues for the Group increased by 34.8 percent to EUR 547.1 million (Q3/2017: EUR 405.9 million). EBITDA increased by 36.3 percent to EUR 150.1 million (Q3/2017: EUR 110.1 million).

Earnings after tax increased in the nine month period 2018 by 48.5 percent to EUR 250.2 million (9M/2017: EUR 168.5 million).

The cash flow from operating activities (adjusted) amounted to EUR 310.1 million. Free cash flow increased by 42.0 percent to EUR 257.3 million (9M/2017: EUR 181.2 million).

Wirecard CEO Dr. Markus Braun commented: "We expect strong business growth in both the fourth quarter of 2018 and also the coming 2019 fiscal year."

In view of the strong business performance, the Management Board has increased its EBITDA forecast for the 2018 fiscal year to between EUR 550 million and EUR 570 million (previously EUR 530 million to EUR 560 million).

The Q3/9M 2018 Interim Report as of 30 September 2018 is available on the company’s website at: ir.wirecard.com/financialreports

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Osisko Declares 17th Consecutive Quarterly Dividend

Osisko Gold Royalties Ltd ("Osisko" or the "Company") (TSX:OR) (NYSE:OR) is pleased to announce a fourth quarter 2018 dividend of $0.05 per common share. The dividend will be paid on January 15, 2019 to shareholders of record as of the close of business on December 31, 2018.

For shareholders residing in the United States, the U.S. dollar equivalent will be determined based on the daily rate published by the Bank of Canada on December 31, 2018. This dividend is an "eligible dividend" as defined in the Income Tax Act (Canada).

Sean Roosen, Chair and Chief Executive Officer of Osisko, noted: “With the declaration of the 17th consecutive quarterly dividend, we are pleased to return a significant portion of our operating cash flow to our owners. With the payment of this dividend, we will have distributed approximatively C$78.5 million since 2014.”

The Company also wishes to remind its shareholders that it has implemented a dividend reinvestment plan (the “Plan”). Shareholders who are residents of Canada and the United States may elect to participate in the Plan in connection with the dividend to be paid on January 15, 2019 to shareholders on record as of December 31, 2018. If a shareholder elects to participate in the Plan, the Company will issue to the shareholder, in lieu of a cash dividend, common shares from treasury at a 3% discount to the weighted average price of the common shares during the five (5) trading days immediately preceding the dividend payment date. Participation in the Plan is optional and will not affect a shareholders’ cash dividends if the shareholder elects not to participate in the Plan. Quarterly dividends are only payable as and when declared by Osisko’s Board of Directors.

A complete copy of the Plan and the enrolment form are available on Osisko’s website at http://osiskogr.com/en/dividends/drip/. Shareholders should carefully read the complete text of the Plan before making any decisions regarding their participation in the Plan.

Non-registered beneficial shareholders who wish to participate in the Plan should contact their financial advisor, broker, investment dealer, bank or other financial institution that holds their common shares to inquire about the applicable enrolment deadline and to request enrolment in the Plan. For more information on how to enroll or any other inquiries, contact the Agent at 1-800-387-0825 (toll-free in Canada) or inquiries@canstockta.com.

Participation in the Plan does not relieve shareholders of any liability for taxes that may be payable in respect of dividends that are reinvested in common shares under the Plan. Shareholders should consult their tax advisors concerning the tax implications of their participation in the Plan having regard to their particular circumstances.

This press release is not an offer or a solicitation of an offer of securities.

About Osisko Gold Royalties Ltd

Osisko Gold Royalties Ltd is an intermediate precious metal royalty company that holds a North American focused portfolio of over 130 royalties, streams and precious metal offtakes. Osisko’s portfolio is anchored by its 5% NSR royalty on the Canadian Malartic Mine, which is the largest gold mine in Canada. Osisko also owns a portfolio of publicly held resource companies, including a 32.4% interest in Barkerville Gold Mines Ltd., a 17.9% interest in Osisko Mining Inc., a 15.5% interest in Victoria Gold Corp., a 12.6% interest in Falco Resources Ltd and an 11.4% interest in Osisko Metals Incorporated.

Osisko is a corporation incorporated under the laws of the Province of Québec, with its head office located at 1100 avenue des Canadiens-de-Montréal, Suite 300, Montréal, Québec, H3B 2S2.

Forward-looking statements

Certain statements contained in this press release may be deemed "forward-looking statements" within the meaning of applicable Canadian and U.S. securities laws. These forward-looking statements, by their nature, require the Company to make certain assumptions and necessarily involve known and unknown risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those expressed or implied in these forward-looking statements. Forward-looking statements are not guarantees of performance. In this news release, these forward-looking statements may involve, but are not limited to, comments with respect to the directors and officers of the Company, information pertaining to the fact that all conditions for payment of the dividend will be met and that such dividend will continue to be an “eligible dividend” as defined in the Income Tax Act (Canada). Words such as "may", "will", "would", "could", "expect", "believe", "plan", "anticipate", "intend", "estimate", "continue", or the negative or comparable terminology, as well as terms usually used in the future and the conditional, are intended to identify forward-looking statements. Information contained in forward-looking statements is based upon certain material assumptions that were applied in drawing a conclusion or making a forecast or projection, including that the financial situation of the Company will remain favourable. The Company considers its assumptions to be reasonable based on information currently available, but cautions the reader that its assumptions regarding future events, many of which are beyond the control of the Company, may ultimately prove to be incorrect since they are subject to risks and uncertainties that affect the Company and its business.

For additional information with respect to these and other factors and assumptions underlying the forward-looking statements made in this press release, see the section entitled “Risk Factors” in the most recent Annual Information Form of Osisko which is filed with the Canadian securities commissions and available electronically under Osisko’s issuer profile on SEDAR at www.sedar.com and with the U.S. Securities and Exchange Commission and available electronically under Osisko’s issuer profile on EDGAR at www.sec.gov. The forward-looking information set forth herein reflects Osisko’s expectations as at the date of this press release and is subject to change after such date. Osisko disclaims any intention or obligation to update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise, other than as required by law.

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